Dato' Haji Ramly Bin Mokni

Dato' Haji Ramly Bin Mokni

Biografi ringkas usahawan. 

Ramly Burger adalah burger street Malaysia yang terkenal. Pengasas syarikat ini, tidak lain adalah Dato' Haji Ramly Bin Mokni itu sendiri. Menurut Dato' Ramly, semua ini bermula sebagai perniagaan secara kecilan di rumah sendiri. Pada tahun 1978, Malaysia terpaksa berdepan dengan isu berkaitan daging lembu yang diimport. Umat Islam di Malaysia pada ketika itu, mempunyai masalah dalam mengenal pasti sama ada daging yang diimport adalah halal atau haram.

 Ini secara tidak langsung telah memberi beliau peluang untuk melibatkan diri dalam industri pembuatan makanan beku. Beliau kemudiannya memutuskan untuk menghasilkan sendiri burger daging lembu. Pada mulanya, beliau memulakan dengan modal sebanyak RM2, 000 sahaja. Dan lokasi pertama adalah di flat yang terletak di Jalan Haji Hussein di Kampung Baru. Walau bagaimanapun perniagaan tersebut menemui kegagalan. Hal ini kerana permintaan yang kurang memberangsangkan yang diterima daripada pelanggan. Seperti yang kita ketahui, orang-orang Asia lebih suka makan nasi daripada burger.

            Tetapi kegagalan tersebut tidak menghalang beliau untuk terus. Beliau kemudiannya membuka sebuah gerai burger yang akhirnya menjadi terkenal. Gerai Burger Ramly nama yang tidak asing bagi rakyat Malaysia. Kini di mana-mana sahaja gerai ini mudah ditemui. Hari demi hari perniagaan beliau semakin mendapat permintaan. Seperti hari ini, perniagaannya telah berkembang sehingga ke negara jiran, Singapura.

Syarikat Ramly Burger telah ditubuhkan pada 13 Julai 1984. Ia lebih menumpukan kepada pemprosesan dan pembuatan produk makanan seperti daging, ayam dan juga produk makanan laut. Berkat kesungguhan beliau, akhirnya syarikatnya telah berjaya berkembang. Ramly Food Processing Sdn. Bhd, Ramly Mokni Marketing Sdn. Bhd, Ramly Supermart Sdn. Bhd dan Ramly Mokni Bakery Sdn. Bhd adalah contoh anak-anak syarikat miliknya. Sebagai tambahan, syarikatnya telah menerima tiga kali Anugerah dari Bank Pembangunan, "Anugerah Projek Terbaik" (1982), "Pembangunan Pelanggan Anugerah" (1984) dan "Anugerah Usahawan Jaya" (1992). Berdasarkan maklumat di atas, kita boleh menyimpulkan bahawa Dato' Ramly telah menghadapi banyak cabaran sebelum mencapai kejayaan sebagai seorang usahawan berjaya Negara.

            Usahawan seperti Dato’ Ramly bersedia untuk mengambil risiko bagi mengusahakan  baru produk atau pun perkhidmatan. Dalam kata-kata yang mudah, kita boleh mengatakan bahawa seorang usahawan adalah perintis dalam membangunkan barangan baru. Usahawan yang berjaya mempunyai ciri-ciri berikut:

1. Berani mengambil risiko

Seorang usahawan perlu berani untuk mengambil risiko dan peluang. Ini seterusnya akan membantu mereka menjadi lebih yakin. Apabila keyakinan diri seorang usahawan bertambah, maka ia dapat membantu usahawan untuk membuat sesuatu perancangan perniagaan dengan lebih baik. Ini secara tidak langsung dapat membantu mengurangkan tahap risiko dan ketidaktentuan dalam perniagaan. Selain itu, sikap berani juga kebiasaanya membantu para usahawan untuk lebih peka dengan keperluan dan kehendak disekeliling. Datuk Ramly berani mengambil risiko untuk melaksanakan perniagaan daging burgernya walaupun beliau menyedari bahawa 90 peratus rakat malaysia memakan nasi dan nasi adalah makanan ruji bagi rakyat malaysia.

2. Kegagalan adalah satu pilihan

Selain itu, seorang usahawan yang berwawasan seharusnya memiliki keinginan yang sangat kuat dalam mencapai kejayaan. Ini termasuklah memiliki keupayaan untuk kembali berdiri  selepas menghadapi cabaran dan dugaan yang sukar. Ia akan menjadikan usahawan tidak mudah menyerah dalam segala hal. Seperti Datuk Ramly, beliau telah gagal dalam perusahaannya namun dia tetap bertahan dan tidak berputus asa apabila masih lagi meneruskan perniagaan itu secara kecil-kecilan sehingga berjaya dan gerai burgernya di kenali.

3. Berwawasan

Semangat dan wawasan adalah apa yang diperlukan bagi seorang usahawan untuk memulakan sesuatu yang baru. Ia memberikan mereka peluang untuk meyakinkan orang lain agar percaya pada kemampuan mereka. Semangat yang di miliki oleh pengasas burger ini sangat kuat apabila beliau dari jatuh beliau bangkit sehingga berjaya dan terkenal. Burgernya merupakan burger pertama yang diasaskan oleh rakyat Malaysia sendiri dan tertubuh di Malaysia. Satu-satunya burger yang tidak dapat diragui halalnya. Belaiu seorang yang berwawasan.

4. Proaktif

Usahawan perlu lebih proaktif. Bekerja keras di peringkat awal untuk mencapai apa yang mereka mahu. Tidak lupa, perancangan halus perlu dapat disertakan bersama-sama dalam membuat strategi.beliau seorang usahawan yang juga proaktif dan bijak merebut peluang yang ada apabila beliau menyedari bahawa malaysia memiliki kapasiti penduduk yang ramai dan kebanyakkan nya adalah beragama islam yang mementingkan halal dan haram. Beliau telah mengambil langkah yang proaktif apabila beliau mecipta daging dan burgernya sebdiri yang di jamin halal untuk rakyat malaysia. 

5. Budaya terbuka

Budaya terbuka adalah kemampuan usahawan untuk membuat maklum balas pantas kepada keperluan pasaran yang sentiasa berubah. Sebagai contoh, seorang usahawan yang menjual kek. Dari kek coklat sehinggalah kek keju. Tetapi, ada beberapa orang pelanggan lebih suka biskut. Jadi daripada mengambil risiko kehilangan pelanggan, para usahawan perlu berani mengubah visi dan matlamat mereka untuk memenuhi keperluan pelanggan. Ia bukan sahaja menjadikan perniagaan usahawan terus maju bahkan akan menjadikan pelangan terus setia dengan produk keluaran syarikat tersebut.seperti burger ramly yang kini bukan ahaja tertumpu kepada burger malah produknya telah di pelbagaikan dengan adanya pelbagai jenis nugget, sos, ubi kentang dan sebagainya. Ini menyebabkan pelangan burger ramly ini tidak tertumpu hanya kepada burger tetapi makanan ringan yang lain juga.

BERWAWASAN CIRI KEUSAHAWANAN

Seorang usahawan juga dikatakan seseorang yang mempunyai visi dan misi. Seseorang yang mempunyai visi dan misi atau tujuan dan tegas ini adlah seseorang yang mempunyai wawasan. Usahawan mempunyai keyakinan diri yang tinggi di atas kebolehan mereka untuk mencapai kejayaan. Kecenderungan ini membuatkan mereka bersikap optimistik terhadap kejayaan yang akan mereka kecapi dan sikap ini berdasarkan kepada keadaan sebenar. Dengan mempunyai keyakinan dan optimistik yang tinggi, tidak hairanlah banyak usahawan yang pernah gagal berkali-kali akhirnya menjadi seorang usahawan yang berjaya.

Sebagai seorang usahawan yang Berjaya, Dato’ Loh Boon Siew dilihat sebagai seorang yang mempunyai wawasan yang tinggi unyuk syarikat yang beliau tubuhkan untuk membawa masuk motosikal HONDA ke Malaysia. 

Menurut sejarah, beliau adalah seorang yang buta huruf dan tidak boleh membaca dan menulis, namun daya ingatan beliau adalah sangat baik dan beliau sering bergantung kepada ingatannya dalam membuat sebarang pertimbangan dan keputusan . Selain itu, beliau juga merupakan seorang yang sentiasa berpandangan jauh.Ini adalah kunci kejayaan beliau dalam menjadi seorang usahawan yang berjaya.

            Dato’ Loh Boon siew berasal dari Kampung Hui, daerah Fukian sebuah wilayah yang di anggap miskin di China pada ketika dahulu.Kehidupan keluarga yang miskin menyebabkan beliau tidak berpeluang ke sekolah.Sejak kecil beliau bekerja mengutip najis haiwan untuk dijadikan baja pertanian dan memancing ikan untuk dijual bagi menambahkan pendapatan keluarga. Pada usia 12 tahun, ayahnya membawa beliau bekerja di Pulau pinang. Di Pulau Pinang, beliau bekerja di sebuah kedai mekanik bersama ayahnya. Mereka bekerja kuat untuk menghantar wang untuk keluarga di China dan mereka tidak mempunyai masa untuk bersuka ria. Untuk mendapatkan wang lebuh, beliau mengambil upah membasuh bas iaitu 10 sen setiap satu buah bas pada sebelah malam. Pada usia 18 tahun, beliau tertarik untuk berniaga sendiri dan sering memikirkan cara untuk mendapat peluang sedemikian.

            Hasil daripada wang yang disimpan sedikit demi sedikit, beliau kemudian membeli beberapa peralatan mekanik yang berharga RM10 untuk dibaikinya dan 8 buah bas berharga RM200 dijadikan bas penumpang.Bas ini mendatangkan hasil yang lumayan kepada beliau iaitu RM1.40 sen sehari.Setiap keuntungan disimpan sedikit sementara bakinya dijadikan pusingan modal.Dalam masa 7 tahun, beliau mempunyai 40 buah bas dan membuka kedai bateri kereta terpakai dan menjadi ejen pengedar motosikal keluaran British.

            Pada tahun 1958, beliau telah melancong ke Jepun untuk makan angina.Di Jepun beliau ternampak sebuah motosikal HONDA yang belum pernah digunakan di Malaysia dan disitulah timbul idea untuk beliau membeli motosikal tersebut mungkin mendapat sambutan jika dijual di Malaysia. Beliau mencari siapa pengeluarnya, beliau telah membeli 12 buah motosikal.Motosikal tersebut dijual kepada rakan-rakannya tanpa mengambil apa-apa untung. Motosikal Hondanya diperlekehkan dan menyatakan cepat rosak dan tidak berguna, namun ia tidak mematahkan semangat beliau untuk memperkenalkan motosikal tersebut sehinggalah menjelang tahun 1963, motosikal Honda menjadi kenderaan yang disukai ramai. Beliau telah mmbina sebuah kilang motosikal yang pertama di Malaysia iaitu Boon Siew Assembly Plant milik Boon Siew Sdn. Bhd. Di kawasan perindustrian Mak Mandin, Pulau Pinang.

            Beliau juga adalah orang yang berjaya menempatkan kereta jenis Honda sebagai kenderaan ketiga terbesar dijual di negara ini sejak 3 tahun lalu.Kini beliau merupakan usahawan yang berjaya dan menjadi tokoh korporat sekaligus menjadi seorang yang terkaya di Pulau Pinang antara 10 tokoh usahawan yang terkemuka di Malaysia. Walaupun beliau telah meninggal dunia pada tahun 1995 namun nama beliau tidak boleh standing tokoh korporat yang lain. Sehingga kini legasi Dato’ Loh boon Siew masih kuat bertapak di Malaysia selagi masih banyak motosikal jenama Honda berda di jalan raya.

KEGAGALAN ADALAH SATU PILIHAN BAGI SESEORANG USAHAWAN

Kegagalan adalah satu pilihan

            Kegagalan adalah satu perkara yang sangat pahit untuk ditelan. Jika kita melihat kegagalan tersebut dari sudut positif, pasti kegagalan itu akan membawa sebuah kejayaan kepada kehidupan kita. Begitulah yang dilalui oleh Pengarah Urusan Butik Fareeda, Puan Faridah Zakaria.

Beliau menganggap kegagalan dalam perniagaannya membuatkan beliau terus bersemangat untuk mengubah corak perniagaan beliau.Keazamanan dan semangat yang kuat membuatkan beliau bangkit semula untuk mencapai kejayaan.Kesungguhan beliau untuk mengubah nasib keluarga menjadikan beliau sentiasa berusaha dan tidak pernah berputus asa, dan hasilnya lahirlah Butik Fareeda yang menjadi kegilaan wanita berhijab pada masa kini.

            Beliau dilahirkan di Singapura tetapi dibesarkan di Pulau Pinang, mula berjina-jinak dalam bidang kecantikan dan pernah membuka sebuah salun kecantikan di Plau Pinang. Perniagaan tersebut tidak mendapat sambutan dan hanya bertahan selama setahun lebih sahaja. Selepas kegagalan perniagaan salun kecantikannya, beliau tidak mempunyai apa-apa pekerjaan dan hal ini memberikan tekanan kepada beliau kerana kehidupanya benar-benar susah ketika itu. Memikirkan cara untuk menyara keluarga, beliau tidak boleh berdiam diri tanpa sebarang pekerjaan lagi. Beliau perlu melakukan sesuatu untuk mengubah nasib keluarga, dan beliau mula berniaga tudung dari Dubai secara kecil-kecilan.

            Beliau kemudiannya mendapat idea untuk menghasilkan tudung sendiri untuk dipakai berikutan tiada tudung yang diminatinya. Dari situlah bermula rekaan tudung Fareeda dimana rekaan dan potongan tudung adalah ilham beliau sendiri. Beliau telah membuktikan jika kita tidak berani mencuba sesuatu tidak mustahil kita berjaya.Apabila tudung buatannya sendiri dipakai, ramai rakan-rakan dan saudara terdekat meminati tudungnya dan ada rakan-rakan yang membeli tudung tersebut dengan beliau.Akhirnya beliau mengambil keputusan untuk membuka perniagaan menjual tudung rekaan bermula dirumah Pada awal permulaan jualan tudung beliau hanya menggunakan dua buah mesin jahit sahaja iaitu satu untuk jahitan tepid an satu lagi untuk jahitan biasa. Dengan keupayaan dua buah mesin itulah beliau bertungkus-lumus menyiapkan tempahan tudung yang tidak putu-putus daripada pelanggannya.

            Beliau menerima beratus-ratus tempahan yang perlu disiapkan dalam kadar segera. Masa yang beliau miliki juga terhad ekoran menjaga anak, mengurus rumah tangga, menjahit tudung dan juga melayan pelanggan dalam masa yang sama. Beliau hanya mampu tidur dua atau tiga jam sehari, ini tidak menghalang beliau terus menjadi usahawan tudung malah beliau dapat mendisiplinkan diri dan menghargai masa. Beliau berasa sangat bertuah kerana mempunyai suami yang sangat memahami dan sentiasa memberi semangat dan dorongan kepadanya untuk terus maju kehadapan bersama Fareeda.Malah suaminya bantak member idea dalam penghasilan rekaan tudung Fareeda.

            Butik Fareeda mempunyai lebih daripada 100 pekerja dan 300 pengedar yang Berjaya menjual hampir  2000helai tudung setiap bulan terutamanya cawangan di Bangi, Selangor. Pelanggan sanggup beratur panjang untuk mendapatkan tudung Fareeda kerana rekaannya terhad.Setiap keluaran tudung fareeda adalah terhad demi menjaga kualiti tudung yang dihasilkan berkualiti dengan penggunaan kain yang diimport dari luar negara. Dengan ini tudung Fareeda dapat memikat hati pelanggan dan dapat bersaing dengan syarikat lain di Malaysia.

            Tudung Fareeda telah berdaftar dengan Perbadanan Harta Intelek Malaysia untuk kategori pakaian. Oleh itu, meniru atau menciplak produk dengan paten dan jenama tudung Fareeda adalah salah dan boleh diambil tindakan undang-undang ke atas pesalah. Sebelum ini pernah terjadi kepada tudung Fareeda dimana rekaannya  diciplak dan dijual dengan harga yang murah. Puan Faridah berazam untuk terus berusaha mengeluarkan rekaan tudung yang lebih menarik untuk wanita berhijab di luar sana.

MENGAMBIL RISIKO

Mengambil risiko

Usahawan bukanlah seorang yang sanggup mengambil risiko secara membabi buta, segala risiko yang bakal dihadapi telah diambil kira. Apabila seorang usahawan melibatkan diri didalam sesuatu pelaburan, semua perkiraan telah diambil kira demi untuk mengelakkan usahawan tersebut menanggung risiko yang tidak sepatutnya. Usahawan ini adalah seseorang yang sanggup mengambil risiko, sebagai contoh mencuba sesuatu yang baru, yang mana belum pernah wujud dan seorang usahawan itu tidak tahu apa yang akan terjadi masa akan datang samaada barang atau alat yang dicipta itu akan berjaya membawa keutungan atau tidak pada nya. Berani dalam mengambil risiko adalah salah satu dari ciri keusahawanan.

Hajah faiza Bawumi Sayed Ahmad merupakan pengasas jenama Beras Faiza di bawah Syarikat Faiza Sendirian Berhad.Beliau menghadapi pelbagai cabaran dan dugaan hampir lebih 43 tahun sebelum menjadi usahawan Beras Faiza yang Berjaya dan terkenal di Malaysia Wanita kelahiran Mesir  ini telah berhijrah ke Malaysia pada tahun 1964 kerana mengikut suaminya, Tuan Haji Abu Bakar Ahmad. Berhijrah ke Malaysia pada usia muda dan tidak fasih berbahasa melayu ketika beliau mula berjinak-jinak dalam dunia perniagaan.

            Beliau mempunyai diploma dalam bidang jahitan, mula mengambil upah menjahit sulaman.Tempahan jahitan yang selalu diterima adalah daripada jiran-jiran tertangga dan kenalan suaminya.Melalui upah jahitan yang bernilai RM4 itulah yang membawa Hajah Faiza menjadi seorang usahawan beras yang Berjaya. Sebelum beliau memulakan usaha untuk menjual beras beliau telah mencuba nasib menjual rempah yang dibuat sendiri dan di jual ke rumah jiran dan kedai runcit. Rempah tersebut diberi nama Bunga Raya diadun daripada pelbagai jenis rempah yang dibelinya. (http://www.usahawan.com/tokoh-perniagaan/lagenda-rm4-faiza-bawumi.html) Disamping itu, beliau menjual rempah beliau masih mengambil upah menjahit.Perniagaan rempah Hajah Faiza kurang mendapat sambutan menyebabkan beliau membuka kedai dengan menggunakan modal daripada hasil jualan rempah itu.

            Dari situlah beliau mendapati pemborong beras kebanyakan datang daripada kaum lain. Disini menunjukkan bahawa Hajah Faiza mengambil risiko untuk mengusahakan perniagaan beras.Beliau mengambilpeluang yang ada, lantas memulakan perniagaan beras secara kecil-kecilan. Mempunyai kedai sendiri membuatkan beliau lebih mudah untuk mengenali pelbagai jenis beras.Hajah Faiza tidak segan silu untuk pergi dari kedai ke kedai untuk mendapatkan maklum balas samaada mereka mahu membeli beras sekiranya beliau menjual beras. Respon positif yang diterima menyebabkan beliau memohon lessen pemborong beras dan menjual pelbagai jenis beras termasuk beras wangi, beras basmathi dan beras siam.

            Pelbagai masalah yang dihadapinya sepanjang proses untuk membungkus beras dimana sebuah lori yang berisi beras terpakasa diletakkan dihadapan rumahnya. Namun begitu, keazaman yang tinggi ada pada diri beliau menyebabkan beliau bertekad membungkus beras-beras tersebut menggunakan jenama Bunga Raya dan diedarkan di sekitar Johor Bharu.Dalam tempoh Sembilan tahu, perniagaan beras keluaran syarikat Hajah Faiza yang ditubuhkan pada tahun 1982 mendapat sambutan yang hebat daripada pengemar beras wangi. Perniagaan Beras Faiza telah melebarkan sayap di sekitar Johor Bharu, Melaka dan Kuala Lumpur. Penerimaan daripada pelanggan Syarikat Faiza secara rasminya menjadi Syarikat Korporat dengan nama Syarikat Faiza sdn. Bhd (SFSB) pada tahun 1992.

            Pada tahun 1998, beliau sekali lagi mengambil risiko dengan mempromosi beras ponni dari India yang dipercayai baik untuk mereka yang menghidap penyakit diabetes, obesiti dan darah tinggi. Melihat gaya hidup yang tidak sihat menyebabkan tercetus idea Hajah Faiza untuk mengeluarkan beras ponni ini. Bagi membuktikan kebaikan yang dimiliki beras tersebut, syarikatnya telah bekerjasama dengan Universiti Putra Malaysia (UPM) untuk membuat kajian dan hasilnya memang positif.Beliau telah melabur berjuta ringgit untuk produk beras Taj Mahal dan telah meminta hak eksklusif daripada Bernas. Kewujudan beras tersebut mendapat sambutan daripada rakyat Malaysia dan menjadi gaya permakanan rakyat Malaysia.

Syarikat Faiza juga telah menerima pelbagai jenis pengiktirafan antaranya sijil ISO 9001:2000 oleh SIRIM pada Mac 2004, anugerah Superbrand Taj Mahal oleh Superbrand Malaysia pada November 2003 dan menerima pengiktirafan Sijil Halal oleh JAKIM pada tahun 2003. Malahan, syarikat ini juga telah dinobatkan sebagai Pembekal Beras Terbaik BERNAS pada tahun 2001.Beliau juga menyatakan menjadi usahawan yang berjaya bukan untuk wang ringgit semata-mata tetapi untuk membantu golongan yang miskin. Beliau juga merupakan Pengarah Urusan Syarikat Faiza Sdn. Bhd. amat sinonim dengan program realiti Bersamamu terbitan TV3.

Sikap berani mengambil memotivasikan beliau memulakan perniagaan dengan menerima tempahan jahitan sehinngalah berjaya menjadi usahawan yang terkenal di Malaysia dengan Syarikat Faiza Sdn. Bhd. atau lebih  dikenali dengan Beras Faiza.

CIRI SETERUSNYA ADALAH KERJA BERPASUKAN

Perniagaan yang menekankan semangat kerja berpasukan dan kerjasama boleh memberi kelebihan keatas kekuatan individu pekerja mereka. Sekiranya perniagaan melakukan kerja berpasukan dalam menghasilkan sesuatu produk, produk yang dihasilkan akan lebih berkualiti daripada hasil kerja individu.

Kerja berpasukan  boleh dipupuk dengan cara keinginan untuk mencapai kesepakatan dan melibatkan orang lain  dalam membuat keputusan, berkomunikasi secara terbuka dan jujur antara rakan sekerja, prihatin tentang ahli pasukan rakan-rakan, bertanggungjawab terhadap masalah dan cuba memahami pandangan orang lain.

Selain itu, setiap ahli pasukan perlu memberi kekuatan dan kelebihan apabila ingin melakukan sesuatu projek supaya projek yang dihasilkan lebih cekap dan cekap serta berkualiti. Keberkesanan kerja berpasukan boleh dikecapi dengan peranan yang dimainkan oleh setiap ahli dan mengelakkan berlakunya perselisihan faham antara ahli pasukan.

Contohnya, Erik Johson seorang pengasas permainan ‘online’ iaitu Dota 2 (Defense of the Ancient’. 

Beliau telah bekerjasama dengan IceFrog iaitu pencipta asal Dota, Gabe Newell, pengarah pengurusan Valve Corpotation, Robin Walker, perekaTeam Fortress dan Adrion Finol, programmer. Pada asalnya, Dota hanya merupakan permainan ‘online’ dalam grafik 2D. Erik Johson telah berbincang bersama IceFrog  melalui e-mel untuk memperbaharui permainan tersebut dalam bentuk grafik 3D. Selepas mendapat persetujuan untuk bekerjasama, ahli-ahli pasukan yang lain turut membantu mereka dalam melaksanakan projek tersebut serta mendapat sokongan daripada syarikat Valve Corporation. Projek dilancarkan pada13 Oktober 2010.

CIRI KE5 KEUSAHAWANAN ADALAH PEMERHATI

Pemerhatian (observant)

Menjadi seseorang yang peka dengan keadaan sekeliling adalah salah satu cara untuk mengeluarkan segala kreativiti dalaman yang ada dalam diri. Setiap kali seseorang itu menanyakan soalan, inspirasi akan mula datang dengan sendirinya. Seorang usahawan tidak semestinya menjadi seorang pakar dalam industry tertentu untuk mencari jalan penyelesaian yang timbul.

Kadangkala seorang usahawan hanya perlu mengkaji sejarah dan memerhatikan perubahan trend masa kini adalah kunci untuk memastikan penyelesaian anda adalah yang terbaik. Malahan, seorang usahawan akan sentiasa memperbaharui projek yang sedia ada untuk menjadikan seseuatu projek itu akan bertambah lebih baik pada masa akan datang. Selain itu, usahawan akan mengkaji keperluan dan kehendak pasaran pada masa kini .

Contohnya, seorang usahawan dari Lucknow,India iaitu Manoj Bhargava adalah pengasas dan CEO bagi produk ‘5 Hour Energy’.

 Beliau telah mencipta sejenis minuman tenaga yang mempunyai khasiat dan kebaikan seperti 8 gelas air mineral sehari. 

Tambahan pula, minuman tersebut berlainan daripada minuman bertenaga yang lain dimana minuman tersebut mampu memberi tenaga sehingga 5 jam selepas pengambilan air minuman tersebut. Hasil pendapatan beliau telah mencecah hampir $4 billion.

CIRI KE EMPAT BUDAYA TERBUKA

Budaya terbuka (open culture)

Budaya adalah topik yang hangat diperkatakan di kalangan syarikat-syarikat korporat dan keusahawanan sama. Ia adalah sesuatu yang semua orang perjuangkan, sesuatu yang membawa kepada kesetiaan, sesuatu yang menarik dan mengekalkan pekerja benar-benar hebat dalam sesebuah syarikat. Bagi sesetengah syarikat, sebuah pekerjaan bukanlah sekadar tugas semata-mata, tetapi ia merupakan sebuah cara hidup. Pekerja adalah lebih kepada sebuah pasukan dan malah dalam sesetengah keadaan, mereka merupakan sebuah keluarga yang besar dalam sesebuah syarikat.

Salah satu cara untuk merealisasikan budaya kerja yang terbuka dalam sesebuah syarikat adalah dengan menghormati pekerja-pekerja yang lain. Sifat ini memang perlu ada dalam setiap pekerja supaya dapat melahirkan budaya kerja yang dinamik dan mampan. Selain itu, sesebuah organisasi boleh mencapai budaya kerja yang terbuka dengan mengamalkan sikap komunikasi yang terbuka antara pengurus dan pekerja.

Contohnya, pencipta laman ‘Google’ iaitu Larry Page dan Sergery Brin. 

Mereka menerapkan sikap budaya terbuka ini dalam syarikat mereka. Mereka mengamalkan budaya terbuka ini dimana semua orang adalah penyumbang amali dan berasa selesa berkongsi idea dan pendapat. Pekerja-pekerja Google boleh bertanya terus kepada Larry, Sergey dan eksekutif lain tentang apa-apa permasalahan dalam syarikat dalam mesyuarat, e-mel mahupun di kafe. Pejabat dan kafe direka khas untuk menggalakkan interaksi antara pekerja Google, dan untuk mencetuskan perbualan mengenai kerja dan bermain.