CIRI KE EMPAT BUDAYA TERBUKA

Budaya terbuka (open culture)

Budaya adalah topik yang hangat diperkatakan di kalangan syarikat-syarikat korporat dan keusahawanan sama. Ia adalah sesuatu yang semua orang perjuangkan, sesuatu yang membawa kepada kesetiaan, sesuatu yang menarik dan mengekalkan pekerja benar-benar hebat dalam sesebuah syarikat. Bagi sesetengah syarikat, sebuah pekerjaan bukanlah sekadar tugas semata-mata, tetapi ia merupakan sebuah cara hidup. Pekerja adalah lebih kepada sebuah pasukan dan malah dalam sesetengah keadaan, mereka merupakan sebuah keluarga yang besar dalam sesebuah syarikat.

Salah satu cara untuk merealisasikan budaya kerja yang terbuka dalam sesebuah syarikat adalah dengan menghormati pekerja-pekerja yang lain. Sifat ini memang perlu ada dalam setiap pekerja supaya dapat melahirkan budaya kerja yang dinamik dan mampan. Selain itu, sesebuah organisasi boleh mencapai budaya kerja yang terbuka dengan mengamalkan sikap komunikasi yang terbuka antara pengurus dan pekerja.

Contohnya, pencipta laman ‘Google’ iaitu Larry Page dan Sergery Brin. 

Mereka menerapkan sikap budaya terbuka ini dalam syarikat mereka. Mereka mengamalkan budaya terbuka ini dimana semua orang adalah penyumbang amali dan berasa selesa berkongsi idea dan pendapat. Pekerja-pekerja Google boleh bertanya terus kepada Larry, Sergey dan eksekutif lain tentang apa-apa permasalahan dalam syarikat dalam mesyuarat, e-mel mahupun di kafe. Pejabat dan kafe direka khas untuk menggalakkan interaksi antara pekerja Google, dan untuk mencetuskan perbualan mengenai kerja dan bermain.